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★ランチェスターで知的生産型企業を目指す★

先日派遣会社の営業マンの男性からこんな話がありました。
「最近、お客さんに人材の紹介料の説明をしたら、『お前ら、人身売買か！』って言われちゃいました」。

そんな折も折、アメリカ国務省は強制労働や売春を目的とした人身売買に関する年次報告書を発表し、日本については「人身売買を根絶するための最低水準を完全には満たしていないが、かなりの努力がみられる」として、去年に引き続き４段階評価の上から２番目のランクに位置づけています。（ＮＨＫニュースより）

アメリカの国務省は、この派遣会社の営業マン君のことを知ってか知らずか日本について、「東南アジアや中国などから女性や子どもが売春などの目的のために連れてこられていることを取り上げて、人身売買の到達地点になっているとしています。また、日本が行っている「外国人研修・技能実習制度」について、労働者の一部は強制労働の状況にある」と伝えられていると指摘し、懸念を表明してるそうなんです。

これじゃ、確かに派遣会社が人身売買の温床になっていると勘違いしてしまう「素人の経営者」も登場するんだろうなって・・・

以前から海外の研修生には、賃金格差や未払いの問題など色々ありました。
最近話題になっているグッドウイルでは、データなんとか費とか言って勝手に給料から経費を天引きしたり・・・だけどこれ、以前から日本の皆さんが大好きな超大手の自動車メーカー系列の企業でも問題になっていたことで、ある意味業界の人間であれば何を今更・・・って感じている方も一杯いらっしゃるのではないでしょうか？

確かに一部の業務請負といわれる製造現場での就労は、強制労働に近い物があるかもしれません。しかしながら製造の現場が中国を中心としたアジアの国々は移り行く中、少子高齢化の日本で今まで通りの製造現場の「人材確保」をする事は、愛知県を中心として大変な状況です。

先般、竹田陽一先生においで頂き若手経営者でプチ囲む会（と言いましても３０人以上集まってしまいましたが・・・）を開いた時に竹田先生から「これからの日本では、知的生産の産業をしていける会社でないと生き残れない」といったお話を頂戴しました。
アメリカの国務省から「人身売買国」としてお墨付きをもらってしまった日本の経営者も、如何に安く労働力を確保するかにばかり意識を集中しないで、しっかりとした「商品戦略」「営業戦略」などを学んで、自社としてどんな道を作り出していくかを真剣に考えるべきだと思います。

道とは、未知のことです。

これからどんな道筋を会社が進んでいくかは社長さんの考え次第です。

皆さんの会社は、知的生産型産業に取組んでいますか？
ご心配な社長さんは・・・こちらまで

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