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ランチェスター戦略を応用した「プロ★社長」の為の地域戦略

お客を集中して作った強い地域があると、従業員1人当たりの利益が業界平均の2倍~4倍多くなるという事を皆さんはご存知でしたか?

1回当たりの取引が小口になる業種は、地域戦略が不可欠なのです!


会社は、粗利益をエネルギー源にして生きています。その粗利益は、お客からしか生まれません。つまり経営の本質はお客を作ることと、作ったお客の維持にあるのです。


でも安心してください。地域戦略の研究をすれば、この率の2倍以上利益が多くなります。


ところが、卸や業務用の販売業のような「訪問型」の営業では、お客を作ったり、維持するために出ていく「広い意味での営業費用」が、作り出した粗利益の、なんと「65%~70%」もいるのです。さらに内勤者の経費や家賃を払うと、経常利益になるのは、粗利益のわずか「6%~8%」になってしまいます。例えば100万円の粗利益を作っても、6万円~8万円しか経常利益にならないのです。

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常に考える。常に一歩前に挑戦する。これが私の今期のテーマ。
株式会社タイメック 代表取締役社長  棚橋雄二tana1.jpg
巷には、○×戦略という経営論が溢れ返っていますが・・・
sakata.jpg株式会社ヒューマネット 専務取締役 坂田 誠
経営指針 社是 人間開発 もろもろ。 時間と費用をかけて
kanetake.jpg小町酒造株式会社 五代目蔵元(常務) 金武 直文
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