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竹田陽一先生からのメッセージ
『ランチェスター法則については、これまで本や講演、それにＣＤなどで勉強してこられたことと思います。これを一段と高め、業界一の戦略実力者を目ざす社長のために、ランチェスター法則と、弱者の戦略ルールをマスターする為の４回シリーズを名古屋、岐阜で開くことにしました。』
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このセミナーを受講すると・・・
- 社長がマスターすべき「課題」が分かる
- 弱者の戦略を適用すべき「対象」がはっきりわかる
- 差別化を考えるべき「対象」がはっきりわかる
- 社長が仕組みを作るべき「対象」がはっきりわかる
- 経営計画書を作る時の「作業対象」がはっきりわかる
竹田陽一先生のランチェスター・サクセスプログラムのビデオ教材を使って、
実例にもとづいた分かりやすい内容で、経営の原理原則を押さえた上で貴社が今、
取り組まなければならないかというほんとうの課題がはっきりと見えてきます。
第１回目 現状分析と経営の構成要因
本気で業績を良くするにはまず「着眼大局」の原則に従って、
経営の全体像がどうなっているか、
改めて経営の全体像をきちんとつかんでおく必要があります。
経営の全体像が解れば迷いが少なくなりますから、正しい手が打てるようになります。
このチャプターでは、めずらしい方法で経営の全体像を説明していきます。
第２回目 利益性の原則と市場占有率（お客様占有率）
効果的な経営をして業績を良くするには、経営を構成する大事な要因をはっきり
させるとともに、大事な要因のウエイト付もして、重要度の高さを知って
おくことが欠かせません。
このチャプターでは大事な経営の要因がわかり、しかもそれぞれのウエイト付が何％を
占めるかを確認して、大事なところに経営力を集中して投入できるようにします。
ここをしっかりと押さえる事で早く業績が良くなります。
第３回目 現状分析と経営の構成要因
忘れてはならないことがもう一つあります。
利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、利益性の原則（ビジネスモデル）を
はっきりさせることになります。
こう説明するとあなたは「利益性の原則などすでに知っているよ」と思われるでしょう。
ところが意外な事実が見落とされており、これが利益性を悪くする大きな原因に
なっているのです。
このチャプターでは、利益性を構造的に良くする原則について
解りやすく説明していますから、きっと大きなヒントがつかめるはずです。
第４回目 経営の全体図と、社長の実力向上対策
会社自体は「固定給なしの歩合給」で運営されております、しかも業績が悪くなっても、
政府も銀行も助けてはくれません。こうした実力主義の世界にあっては、
社長の戦略実力を同業者１００人中５番以内に高める必要があります。
このチャプターではその手順をきちんと説明していますから、
きっと大きな手掛かりがえられるはずです。
全４回コース
これだけ内容が充実していて参加費用はとても良心的です。
今までランチェスター法則を本格的に学んだことのない人も、
これから本格的に経営を勉強して業績向上に取り組みたい人もきっと満足頂ける
コース内容になっています。
参加費用
セミナー料金￥21,000（税込） ＋ テキスト代￥1,680（税込）
※セミナー代金についてはセミナーお申し込み後、セミナー初日までに下記のところへ
お振込をお願いいたします。
お振込先：
三井住友銀行 岐阜支店
普通 ０７８９０２２
ランチェスター経営岐阜株式会社
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ランチェスター法則 経営戦略アカデミカ（戦略☆社長塾）
